实用人力资源管理指标(共23页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工作目標包含質化目標與量化目標，而後者又較前者具說服力。當人力資源管理者欲設定目標、展現績效，以證明部門價值，其量化指標的尋找與設定將是非常重要的一環。然而，人力資源管理部門在進行各項創新與發展時，是必須運用會計方法，來建立執行人力資源管理指標，才能展現創新變革所帶來的量化效益，來說服 CEO 和經營團隊。本文目的，第一、使人資部門設定量化目標與評估績效，藉以證明人力資源管理部門的價值，第二、協助人力資源管理部門能以量化指標來進行人力資源會計的成本效益評估。簡單來說，就是要讓數據說話（Let date speak ），呈現人力資源管理部門為企業所創造的價值 。本文欲探討人力資源管理的九項指標，分別是：1. 勞動成本指標2. 人力資源取得指標3. 人力資源維持指標4. 人力資源發展指標