精选优质文档-倾情为你奉上以人为本，建立科学的绩效管理体系作者：企业的生产过程实质上就是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，失去了劳动力的主观能动性，生产就无从谈起。所以，正确的统计、分析、预测劳动力生产指标，进行科学的业绩考评和绩效管理，不仅成为企业有序地组织生产的必要条件，而且对企业充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。内蒙古日报文化传播有限公司现有员工基本上为年轻人，而且学历水平比较高，员工结构的年轻化使我公司生机勃勃，干劲十足，但由于实践经验不足，在工作中缺乏方法思路，也导致了很大程度上的效率低下，面对这种情况，建立科学合理的激励措施和激励制度，就成为摆在我公司面前的迫切任务。一.、绩效考核指标设计方法与原则（一）绩效考核体系设计方法KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法，KPI（Key Performance Indication）译为中文则被称为关键业绩指标，是通过取样、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理系统，把企业的战略目标分解为可运作的远
