精选优质文档-倾情为你奉上各部门负责人及下属岗位绩效考核办法 一、目的：为了进一步加强各部门目标管理和绩效考核工作，实行管理的规范化、科学化和制度化，特制定本实施办法。二、范围：公司各职能部门负责人、科室人员、生产管理人员三、管理人员（包括按月计算工资人员）工资结构为：基本工资+绩效奖金（月度绩效奖金+年度绩效奖金）四、考核内容1、绩效奖金额度：月度产值达30%增长，管理人员绩效额度是总产值的 %；月度产值低于30%增长，管理人员绩效额度是总产值的 %。2、个人绩效奖金计算=产值绩效额度（%）；（其中：月度绩效工资50%、年度绩效50%）；3、月度绩效奖金和基本工资在每月的发工资日同时发放。年度绩效奖金每月核算个人确认签字、公司盖章，年终发放。3、门卫、宿管、驾驶员考核总工资额全部纳入基本绩效考核。五、考核职责1. 部门负责人目标考核由副总经理负责组织收集绩效相关证据，进行绩效汇总。2. 各部门下属岗位目标考核由所在部门负责人根据岗位日常绩效达成情况进行绩效数据收集。根据实绩对照岗位绩效目标沟通、核算岗位绩效达成
