精选优质文档-倾情为你奉上集团人力资源管理建设规划前 言一、规划目的：在公司人力资源管理现状基础上，为有计划、有步骤、有方法的推动人力资源的改进、建设与提升，特拟定本规划。二、规划依据：1、公司管理调研分析报告； 2、公司管理调研访谈摘要汇总； 3、公司管理及人力资源建议报告； 4、公司人力资源管理建设规划方案（部分）； 5、近4个月内个人对于公司各项人力资源管理事务现状的了解、认知、分析。三、建设思路：1、整体思路：通过建设优秀的人力资源管理系统，加强人力资源管理的各项制度建设、机制建设，提升员工素质、能力与绩效，打造优秀的企业管理者队伍，推动公司管理进步与业务发展。2、实施思想：整体规划、分步实施，兼顾日常人事工作与项目性人力资源管理工作的平衡，兼顾员工利益与公司利益的平衡，兼顾改良与改革的平衡。四、人力资源管理建设的核心目标第一部分 公司人力资源管理现状概述一、优点：1、人力资源管理制度目前比较健全，内容涵盖较全面。2、形成了较为完善的职称评
