项目组的绩效考核(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXXXX投资有限公司运作部项目组考核细则营运中心2011年6月20日目录前言2010年广州XX物流投资有限公司广州运作部为了整合运作部的人力资源，实行强效管理、细化业务、增强服务，经高层领导指导和设计特设置了项目组运作模式进行管理运作。经过半年多的运作以来，项目组的强效分化业务效果逐渐体现出来，项目组主管的管理能力水平逐步提升，对当前各组的业务操作也进入深入细化阶段。“制度的完善，是目标完成的前提，但无相应的实施引导工具，最终会人心散漫”，所以需要相应的考核机制进行引导，如尚书上有句话，叫“三载考绩，三考，黜陟幽明”。即用”考绩的办法来鉴别官员的优劣，优者升进，劣者降免。那么高质量的考核制度所带来的效益是什么？1.考核能够实现公司目