精选优质文档-倾情为你奉上第二十篇 项目绩效考核管理标准1 总 则1.1 为规范公司工程项目经营关系，改革费用管理制度，落实以项目经理责任制为核心的项目管理标准，实施绩效考核，提高项目经营管理水平，使工程项目成为公司重要利润来源和经营窗口。1.2本标准适用于公司直接管理项目，公司委托管理项目和子（分）公司自行管理项目可参照执行。公司委托管理项目考核结果报公司项目管理中心备案。2 工作要点2.1 公司应成立项目绩效考核领导小组，有序推进绩效考核工作。2.2 项目管理模式在项目中标后组建项目部时以正式文件明确。2.3 项目目标管理承包责任书应在正式工程开工三个月内组织签订。2.4 项目现场经费由项目部（指挥部）经公司审批后执行。2.5 项目考核实行年度考核与终结考核相结合的方式。3 项目绩效考核管理流程图及工作标准（见附图、附表）4 工作职责及基本要求4.1 公司应成立以总经理为组长，分管领导为副组长，项目中心、财务部、施技部、安质部、发展部、人力部负责人为成员的项目绩效考评领导小组。领导小组办公室设在项目管理中心
