精选优质文档-倾情为你奉上企业的五维度管理内容分析郑炜摘录战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的，明确，正确选择产业及提升产业能力；其次是优化、合理配置；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，有效的企业的五维度管理内容分析一、：建立，明确产业企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为一流企业，就要有一流的战略。高层领导的错误决策会导致员工枉费心血，所谓一将无能，累死。企业在进行战略思考时首先要进行，并坚持内外兼顾的战略观点，与企业内部能力结合考虑。其次是进行战略发展的选择：企业要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业。再次，企业需要确立战略指向来赢得竞争，赢得消费者的选择和忠诚。即培育企业的战略竞争力和整合相应的产业资源，发现和做实新的产业。二、重组：优化业务结构，合理配置资源随着的发展，业务的推进，所有企业都在时刻面临客户期望的提升和竞争的日益激烈，企业需要进行面向全程供应链的重组（BusinessModelReengineering,BMR）。BMR需深刻理解并顺应客户需求变化的特点，正确
