精选优质文档-倾情为你奉上项目部绩效考核管理制度为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目形象、创信誉、争效益的窗口作用，激发项目部管理人员的主动性与积极性，特制定本办法。一、考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2. 考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现及自身综合素质，以达到企业的经营目标，同时提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5、本办法适用于项目部全体员工。二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性。年终根据考核结果分析再做细部优化调整。2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。3.公平性：对于同一岗位的
