项目管理人员月考核评分表(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 永昌东湖花园 项目部 4 月份项目经理考核评分表姓 名： 丁映洲 2014年 月 日 （表一） 序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工程量完成（40分）1）项目月、周生产进度计划（10分）；进度计划不合理，无计划扣3-6分。2）各班组月度完成计划（10分）；计划不合理或无施工节点控制措施扣3-6分。3）班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。4）月度计划、实际完成施工产值（10分）；计划与实际完成每低2%扣1分。2材料管理（15分）1）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准无计划扣1-5分。2）进行月度材料节超分析（5分）；未进行月度材料节超分析扣1-2分。3）现场材料管理（5分）；现场材料未按照平面布置堆放扣