精选优质文档-倾情为你奉上项目考核及奖惩管理制度第1章 总则第1条 为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。第2条 本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。第3条 项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。第2章 项目考核小组第4条 公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。第5条 项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。1确定项目考核方式。2监督项目管理部的日常考核。3根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。4监督考核结果的应用情况。5处理项目考核过程中出现的各种投诉。第3章 公司项目考核整体设计第6条 项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。第7条 在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所
