精选优质文档-倾情为你奉上澳南实业 佩纳城堡项目项目经理 同志2013至2014年目标责任书本责任书由总公司总经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式三份，总公司李总一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、 考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）三、考核周期：季度 年度项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩考组评分进度管理周计划填写下月各周计划完成情况10根据公司批准的施工总进度计划，将总计划分解到月、细化到周。总、月计划须得到领导批准，周计划自行上报。1、每周计划完成情况完成得10分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路的扣15分。 每月
