精选优质文档-倾情为你奉上 2012年度各部门绩效考核KPI指标内容部门考核项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源数据监督或提供部门 550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）10100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部 产能 人员招聘及时率在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试3095%到位率=季度到位人数经批准的季度需求人数入职名单各部门 员工流失率控制10%该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率3010流动率=离职数总人数离职名单各部门 质量 培训计划达成率依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成1090%达成率=季度实际完成次数年度分解到季度的培训计划次数培训计划各部门人力资源部 办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）52控制率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部 成本 招聘、培训成本控制在年度招聘与培训费用预
