精选优质文档-倾情为你奉上工程管理有限公司考核考评方案为提高公司员工日常工作的效率，调动公司员工工作的积极性及加强对项目质量安全、进度、资金等方面的控制，同时也为提高公司管理水平。根据区及公司相关文件规定，特制定本方案。一、考评考核原则1、客观、公开、公平、公正、注重实效。2、责权利相统一、定期化、制度化、奖优罚劣。3、全面考核、突出重点。二、考评考核目的1、确定员工薪酬、待遇的重要依据。2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。4、鞭策后进、激励先进。5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。三、考核对象考核对象为部门经理及以下人员。四、考评考核组织架构成立工程管理公司考核考评领导小组（以下简称“领导小组”），其组成人员如下：组 长：公司总经理副组长：公司副总经理、总工程师成 员：各部门经理、副经理、各项目负责人领导小组下设考评考核组，由质量安全部牵头负责。五、考评考核的时间与形式1、考评考核时间考评考核分为月度考
