工程部各职位负责制绩效考核标准(共23页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目经理考核考核（GC02）一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、项目经理绩效考核表考核评分表（项目经理-按季度考核）考核期间： 年 月 日到 年 月 日姓名：岗位项目经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分数据来源自评上级结果1质量20%制定项目质量管理体系，严格按照图纸和规范施工，保证项目无质量事故发生按图和规范要求施工，无任何投诉，20分；发现质量事故或未按图施工，扣2分/次，直至扣完为止；当季度有重大质量事故，0分