工程部绩效考核(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程运营部技术人员任务定额实施办法（暂 行）吉林旺豪安全防范服务有限公司2010年12月26日目 录第一章 总则第一条 为体现“干多干少不一样”的分配原则，打破“大锅饭”分配现状，实现“高效优质”的服务宗旨，激励、鼓舞员工努力工作，达到能力、业绩和收入水平同步提升的目的，公司决定从2011年1月开始，建立一套量化考评的内部竞争机制，每月对工程部技术员超额完成工作者予以奖励，从而促进工程部班组团队建设，逐步增强企业的竞争力，确保公司整体年度工作目标的实现。第二章 工作安排第二条 工程组工作内容及要求1、工作内容：主要负责看现场、布线、安装、改造、加装、连机及培训工作。2、工作要求： 要求当天任务当天完成，不能完成的须提前告知调度，说明原因： 现场原因：因用户原因或现场装修问题导致任务不能完成，向调度请示下一个工作任务； 时间原因：在正