工程部绩效管理办法最新2017(共22页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 工程部绩效管理办法 一、 薪酬体系建立的原则 主要遵循以下原则：公司的相关薪资规定；公司效益的综合体现； 个人能力不同，固定工资不同；个人贡献不同，考核工资不同； 二、 适用范围 本方案适用于北方创信防水技术有限公司工程管理部的项目经 理、施工队长、施工工人、技术部门主管、预算专员、内勤文员。 三、 项目经理薪酬管理办法 （一）、项目经理的薪酬结构 项目经理的工资主要由固定工资、绩效考核工资、电话补贴和午 餐补贴组成，固定工资、绩效考核工资分别有八个档次构成，加上提 成工资，组成为“6+6+1”方案。 项目经理月度固定工资划分主要依据项目经理自身综合能力，月 度绩效考核工资主要依据项目经理负责项目难易程度确定，提成工资 按照所在项目月度施工平米数而定，提成与施工队长和工人平分，明 细表如下： 工程管理部项目经理薪酬明细表-1 单位：元 绩效考核工资 工资总额 提成工资