工程部考核管理办法(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上工程部考核管理办法为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序的进行。特制定本管理办法。考核对象：工程部全体员工员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20%，上级评价为80%。绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）80% + 自评（共性指标总评分+个性指标总评分） 20%上级具体标准如下：一、 共性指标（工作态度、工作能力）：考核指标指标说明分值自评上级评分工作态度（10分）1、责任感主动工作和承担责任的态度42、勤勉性遵守规章制度情况和时间观念33、职业道德主要突出在职业道德、思想品德方面3工作能力（10分）4、专业知识工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用4