鼎视通核心人员薪酬股权激励管理手册要点(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上机密北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬股权激励管理手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月专心-专注-专业目 录核心人员薪酬股权激励管理手册第一章 总则第一条 为保证公司核心人员的利益与公司利益挂钩，激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展，充分体现个人的经济与事业的双重成就感，特制定本手册。第二条 本手册适用于鼎视通核心人员（包括技术骨干、业务骨干、部门经理、副总经理、总经理），其他人员的薪酬股权激励管理方法可以参照本手册编制。第二章 薪酬股权激励基本原则第三条 核心人员薪酬管理体系的基本原则包括：（一） 一个出发点：以实现公司战略目标为出发点。（二） 两个公平：内部公平，薪酬要体现职位价值；外部公平，薪酬要体现市场价值。（三） 三项匹配：薪酬水平与公司财务支付能力相匹配；薪酬结构与职位特征相匹配；风险收入与考核结果相匹配。第四条 核心人员股权管理的基本原则包