精选优质文档-倾情为你奉上未来城绩效管理办法（试行）第1章 总则第1条 目的为了规范项目管理，提升物业服务质量，提高工作效率，实现项目持续健康快速发展，推动中长期战略规划的实现，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于部门经理（含）以上级别等享有绩效工资的员工。年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其他各种原因缺岗）的员工不参与年度考评。第2章 绩效考核的内容第3条 绩效考核的周期本公司绩效考评周期分为周考评、月度考评、季度考评和年度考评。第4条 绩效考核分数的计算1.考核以员工考核周期内工作计划执行分数为准。第5条 考核指标的设置详见工作质量检查标准量表第3章 绩效考核的流程第6条 月度绩效考核1、周考核，被考核人每周一前提交周工作计划。2、每周的最后一个工作日与各部门经理进行绩效沟通，对照本周初设定的考核目标值就工作完成情况进行评价。3、整理绩效考核结果上报相关领导审阅。4、月度、季度、年度考核参照周考核数据核计。第7条 季度绩效考核1、被考核人根据
