精选优质文档-倾情为你奉上市场部管理制度目 录专心-专注-专业第一章 部门概述市场总监市场战略规划部售前支持部一、组织架构二、部门总则1、根据公司市场发展目标及战略,参与公司重大业务决策的制定与执行;2、负责公司产品战略规划工作。对公司新产品、新技术进行产品线化管理,具体覆盖新产品规划、研发方向、产品定义、产品市场推广应用、产品市场生命周期等;3、负责对公司销售的项目提供售前技术支持与售后服务的协调与监督,招投标文件编制工作等; 4、负责管理公司外聘专家团队的建设与维护;5、负责组织市场信息的收集与市场调研分析,根据公司销售情况编制当年销售分析报告;6、负责公司整体平台的宣传、推广,与相关政府职能部门的交流、沟通,资质的管理、项目的申报、行业内的会议宣传等;7、配合技术部门对项目实施过程中出现的技术问题进行协调。负责从合同质量、技术要求上监督实施部门的实际达到情况;8、公司赋予市场部的其他职能。
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