精选优质文档-倾情为你奉上 平衡计分卡BSC的强大管理功能 随着中国经济的快速崛起，越来越多的中国企业开始走上了集团帝国的征程，但企业集团的战略执行力一直是中国企业集团化管理面临的一大难题。要想切实提升集团战略执行力需要关注三个方面的问题：母子公司管控、分子公司自身管理能力、企业集团中企业群体的协同关系。对于目前的中国企业而言，正视并解决前两个问题尤为迫切。 作为战略管理的工具，在操作中需要根据中国企业的特点，将平衡计分卡、战略KPI、目标管理、利益相关者计分卡等多种工具整合。整合后的使用，能有效地引导集团战略执行力的培育。平衡计分卡的强大管理功能主要体现在五个方面。 促进集团战略的显现化 目前，一部分中国企业采取隐式的战略管理模式。在过去的很多年里，这种管理模式帮助众多中国企业在未完全开放的国内市场上取得了一定程度的成功，但在今天却行不通了。而平衡计分卡等工具的实施可以有效地促使集团与分子公司实现战略的显式化管理。平衡计分卡等工具要求将公司的战略与绩效管理相连接，因此会促使高层主动对自身的使命、价值观与愿
