年度总结及年度计划(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2009年工作总结与2010年工作目标行政人力资源部二八年一月十日2009年工作总结 2009年是企业初创期，行政人力资源部在这个阶段的主要工作如下：建立健全合法规范的行政人力资源管理制度，合法规范的制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全行政人力资源管理的各项规范及管理制度：人力资源管理篇、行政管理篇、部门管理职能岗位说明书及任职资格说明书等。保证员工从进入公司起，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、明确部门职能及岗位说明书明确的部门职能使部门之间的配合会更加高效、畅通。明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位