精选优质文档-倾情为你奉上2009年度任务指标及年终奖励方案在公司全体员工的不断努力下，08年度我们取得了一定的成绩，为实现公司“打造中国烧烤第一品牌”和“三年百店”的战略目标，09年度经营和管理目标任务的实现，成为了我们发展中的一个新的突破点09年度任务指标的实现和完成不仅可为公司提供可持续发展，扩大经营所必须的资本积累，更成为了公司运营及服务体系建立健全和提升、品牌知名度和美誉度进一步扩大、以及实现人才储备计划的关键。为此，特根据对09年度的市场预测，参照08年度的经营状况，考虑各店的实际情况，本着“业绩先行，综合考评；齐心协力，年终重奖”的主导思想，制定本年度任务指标及年终奖励方案。一、 基础任务指标与年终奖励方案1、基础任务指标建设店沣镐店朱雀店各店毛利率1470万元1020万元1188万元53%2、年终奖励方案：2-1奖励对象及奖金标准：店长（每店1名） 大堂经理（每店1名） 3000元/人厨师长（每店1名） 3000元/人前厅主管（每店2名） 1500元/人烧烤主管（
