精选优质文档-倾情为你奉上建立完善的管理系统是企业进行有效绩效考核的基础近年来，绩效考核作为企业提升内部管理工作绩效的方法，在实际管理工作中能够得到普及应用，值得赞扬。但是，当我们与民营企业老总探讨绩效考核实施现状时，大家都对考核实施后的实际效果摇头，他们认为：方法好，操作难。都觉得绩效考核作为一个先进的管理工具无疑是正确的，但应用起来企业基础条件要求高，实施考核时工作难度大，若再操作方法欠妥，都会难以达到预期的效果。那么，在绩效考核工作的实际应用中，究竟应该怎样做才能使工作绩效真正能够提升的效果呢？我的一位老师曾这样告诉企业老板：“我们必须认识到，员工的工作绩效不是考出来的，而是管理者从实施管理过程中理出来的。因为考核是基于对业绩已经达成后的结果在进行评价核实。这种核实工作只能作为对结果的认定，而不是对过程进行考察；所以，结果只能为管理者提供目标改善的信息。如果我们所要的结果总是不能实现组织的愿望，那么这种考核就失去了实际意义”。因此，只有建立可控制的管理体系，才能实现有效的绩效目标。这样我们就得出了这样一个概念：“有效的绩效考核必须具备完善的管理系统
