广告公司各部门月度考评表(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上客户人员（AE）月度绩效考核表考评时间： 2010 年 月 月 考评人：客户总监/创意总监/设计总监 客服组考评细则计分经济10分月度服务费（完成：10分） 按合同规定日期回款为完成（考核点：按正常催款流程操作，积极推进回款）工作能力60分策略能力 （阶段推广策略 / 媒体投放策略/传播大表等）30分j能准确的撰写项目简报，并保证简报的精确；8分k完成工作时间表、媒体计划及各建议类的撰写（合理性、符合策略、项目和市场）10分l具备良好的提案及卖稿能力；6分m能独立的组织、执行市场调查与客户访谈，并能形成有启发性的项目简报，组织项目说明会；6分工作推动与客户管理能力30分（重点考察主动掌控能力）j工作单填写质量10分k会议纪要完成质量5分l会议纪要推进质量5分m客户满意度（口头或书面认可及投诉处理）10分流程执行情况25分工作任务（主跟/辅跟）主跟：项目辅跟：项目下单违