精 选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 2014 年以来，公司结合工程实际情况，在充分讨论研究的基础 上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对安全生产管理 制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善， 并定期召开安全专项会议，传达、下发至各项目部并及时了解当前 安全生产遇到的问题，制定解决方案，及时对各种集中整治行动、 消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生 产工作进行研究部署，切实保证项目部各时期安全生产工作的贯彻 落实。通过抓项目、抓施工队强化实施各类安全工作，确保了安全 生产形势的持续稳定好转。 一、工作回顾 （一） 、落实安全责任制，完善公司安全制度 层层签定安全生产责任书，落实以总经理为安全生产第一责任 人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各 个部门，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步 加强安全管理，夯实安全基础，结合公司实际情况，优化、完善公 司安全生产责任制管理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、 重大突发事件应急预案等安全规章制度。 （二） 、组织开展各类专题活动，增强员工安全生产意识
