快递站点架构和人员编制及绩效考核(共10页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上宅急送营业所配置 人员配备图直营站点经理(1REN ) 仓管仓管业务员(10人)司机人员配备以及分工: 营业点经理1名,主要负责业绩开发、利润、成本、质量以及员工管理,问题汇总,和站点全部事宜。仓管2名,主要负责,录单,处理问题件,出货,款项收取,监控,负责业务员调配,回单的返回,转单,异常货物处理,货物分拣,接货,辅助站点经理完成各项其它工作。岗位具体分工:操作点经理岗位职责1、在公司的领导下,负责操作点的全面工作;2、负责完成操作点的运营质量考核指标和经营业绩任务;3、对所属员工负有教育和管理的责任,尤其对司机安全、员工生活安全负有教育的责任;4、在公司规定的范围内决定日常财务开支,并报分公司审核;5、在本辖区内招聘自身需要的各岗位人员,交人资审核办理入司手续;6、对本单位的财产和客户委托库存的物品负有安全管理的责任;7、对本单位的车辆负有检查、保养的责任;8、负责对本单位辖区内的客户进行开发和维护,并及时收缴应收款;9、负责监控操作点代收货款、

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