精选优质文档-倾情为你奉上 德恒教育集团校（园）长绩效考核细则（草稿）为加强德恒教育集团校长队伍建设，调动校长工作的积极性、主动性、创造性，提高校长的管理水平，建立科学规范的校长绩效工资分配机制，发挥激励竞争的功能，全面实施目标管理和绩效管理，整体提升集团办学质量，着力推进集团的健康发展，特制定此细则。一、基本原则1、客观公正，民主公开 2、全程考核，注重实绩3、制度规范，实效易行 4、关注发展，优绩优酬二、考核对象 集团下辖校（园）长、执行董事（总监）、集团处室主任三、考核程序、方法和分值1、程序 A、开学前，各校（园）把学年度工作目标和学期工作计划报集团备案。B、集团各中心（处室）依据该细则在考核前把可客观考核的项目和分值统一送到行政处，然后行政处组织考核组成员在每学期期末集中统一考核。C、考核结果应及时反馈给被考核人，征集诉求，签字确认。D、董事会考核执行董事和集团总监，集团考核校（园）长和集团处室主任，校（园）长考核本校管理人员。2、方法 民主测评与主管评价相结合，查
