怎样搞好项目采购管理呢(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上怎样搞好项目采购管理呢?一、采买工作中的工作重点：采买工作一般包含以下基本程序：初选合格供货厂商；招标文件的编制；招标文件的发出和投标文件的接受；投标文件的评审；中标厂商的确定；中标厂商的协调会；签定订货合同。这些程序的重要环节是招标文件的编制，投标文件的评审以及合同谈判工作。1、重视询价或招标文件的编制招标文件的编写是一项复杂而细致的基础工作。其编制质量的好坏直接关系到招标工作能否正常进行，甚至影响授标后能否顺利履行合同。故应力求内容完整、详尽，用词准确严谨，避免招标双方对文件的理解和解释产生分岐，增加评标工作量，影响招标工作的顺利进行。招标文件通常由下列文件组成：技术文件：设备、散材极其附件的技术条件和要求。商务文件：包括询价函、报价须知及供货一揽表、合同基本条件及包装、运输等。招标文件定稿前要反复推敲、审查、修改。对于关键件的选用，应在广泛了解市场及使用情况的基础上，在招标文件中予以明确设备