房地产企业集团化战略的管控体系建设思路（组织绩效流程）(共64页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上房地产企业集团化战略的管控体系建设思路（组织、绩效、流程）2007年12月第一章、房地产企业成功管理要点万科的管理与启发数据：目标：行业的领跑者，20年进入26个城市收入：2004年76.7亿（净利润8.8亿） 2005年105.6亿（净利润13.9亿） 2006年216.3亿 2007年超过400亿万科成功的因素：稳健的财务体系、系统的运营管理体系、相关主体的和谐共赢。如右图：第二章、战略与管控体系一、组织管理的金字塔：1、实现组织卓越运营最主要的四个方面：组织战略、组织管控、业务流程、绩效管理组织战略：组织的发展战略（公司的发展方向和目标）组织管控：基于对公司战略的理解而建立的内部管理体系，包括管控模式、组织机构、权责体系业务流程：包括核心业务流程和管理流程绩效管理：解决的是如何管好的问题以上四个方面被认为是组织管理的金字塔，如右图： 2、以战略为中心的管理体系3、