精选优质文档-倾情为你奉上 施工总承包商考核办法1. 发包方全面负责对承包方的日常管理与检查考核；2. 考核分为：诚信度、组织机构、质量管理、技术管理、安全管理、进度管理、文明施工、组织协调及分包管理、资料管理等九个方面；3. 总得分为100分诚信度10%+项目组织机构10%+质量管理20%+技术管理10%+安全管理15%+文明施工管理10%+进度管理10%+分包管理5%+资料10%；4. 对于工程实体质量的检查部位由发包方根据现场情况决定；5. 发包方每季度一次组织施工监理对承包方进行检查考核，并将考核结果通知承包方；6. 发包方监督承包方对考核意见的落实；7. 季度考核时间由发包方决定，考核权重分为发包方60%，施工监理40%；8. 最终考核得分为各季度考核分数的简单平均数，得分在60分以下为不合格，得分在60分以上为合格；9. 该考核的结果将作为今后是否与我方继续合作的重要依据。（1） 诚信度检查内容及要求检查方式应得分扣分实得分备注
