精选优质文档-倾情为你奉上江苏高力集团有限公司文件名称文件编号GL/B-06-02项目发展管理制度版次A/1页数共15张发布日期2010年9月1日编制部门：战略发展中心编制人：余 雷审核人：任永成批准人：任永成1 目的为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，规范集团项目投资决策程序，特制定本制度。 2 适用范围 适用于集团开发类项目投资。3 术语或定义3.1土地招拍挂制度：是指国家土地资源出让、买卖的招标、拍卖、挂牌制度的简称，具体是指国家在土地出让或者买卖程序中的“招标”“拍卖”“挂牌”交易的政策或规定。4 职责4.1集团董事局 负责拟投资项目内部立项、项目洽谈工作小组、项目洽谈方案、项目投资协议的审批。4.2投资管理委员会（简称投资委） 负责项目洽谈方案的审批、指导，参与项目洽谈工作，负责项目投资协议的审查。4.3战略发展中心负责项目和组织项目调研工作和可行性报告的编制，牵头组织项目洽谈工作；负责土地招、拍、挂工作的跟踪及土地
