战略性采购管理流程(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上案例研讨战略性采购管 理流程2016年 总成本昨日 新思维 大部分采购人员都着重在采购价格,但在与供应商谈判时仍有许多 地方可以着力以取得更佳的成交价格价格措施供应商 不收回扣 物料使用或消耗仍是总成本中有最大降低空间的部分使用最终产品 成本标准化去除功能相似组合调整生命周期延长报废品运输回收产品规格顾客与 产品差异 $必须将没有附加价值的行政及作业从供应链的每一环节中去除作业及行政成本应付帐款采购单处理 无库存电子订单点收 绩效报告战略采购流程设计 商机评估 任务 成本分析 商机分析 采购物资价 值 确定商业机 会和资源需 求 产品组合 供应商和市 场分析 采购策略拟 定 询价和谈判 战略实施 战略管理 与升华 选择和培训 商品采购小 组(CAT 确定策略性 和战略性机 会 比较历史价 格 访谈内部专 家 确定目前和 新的供应商 设计信息提 供请求(RFI 并发送给供 应商