战略性财务管理理念(共16页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上学习导航通过学习本课程,你将能够: 了解总经理应该阅读的报表体系; 熟悉财务队伍的新功能; 掌握企业风险管理的重点; 学会制定有效的预算方案。战略性财务管理理念一、总经理应该阅读的报表体系1.“年移动总数”的报表通常情况下,企业可以把月度报表或者从年初到现在的报表,改成年移动总数的报表,它的优点是把成本与收入直接挂钩。下面结合某公司报表的表达方式具体了解此报表。图1 使用资金报酬率示意图从图1可以看出,企业的销售收入减去销售成本等于销售毛利;销售毛利减去研发、销售和管理三项费用等于营业净利润;净利润除以销售收入等于净利润率。年移动总数的定义年移动总数,表示涵盖一整期,包括淡旺季在内的营运周期。例如,某单位2004年度的库存周转率为8,而单看2005年1月份的库存周转率为7.5,但这并不能说明该月的库存周转率比去年低。因为此时的库存率、周转率受到前两个月开始的接单和采购的影响,本月的库存周转率不是全部在本月发生的,所以不应该单独与这个月做比较,而应该以一整

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