战略性人力资源管理沙盘推演课程大纲(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上战略性人力资源管理沙盘推演课程大纲现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理1.5小时一、实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？ 人力资源的硬环境与软模式 人力资源成为战略合作伙伴 肩负战略性人力资源管理使命二、20个企业核心、关键的难点问题解读：500强企业成功之道案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业； 第二讲一切为战略前行，依据战略进行人力管理9小时一、战略性人力资源管理5步曲1小时沙盘模拟：大业公司战略性人力资源管理实操演练推