精选优质文档-倾情为你奉上履约注意事项目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程利润长期在低水平运行，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强管理，有效避免履行的法律风险，已成为当务之急。一、审查发包人与承包人履约情况： 1、对发包方主要应了解两方面内容： 主体资格，即建设相关手续是否齐全。例：建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设计是否得到批准？是否进行了招标等。 履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。 2、 对承包方主要了解的内容有： 资质情况； 施工能力； 社会信誉； 财务情况承包方的二级公司和工程处不能对外签订。上述内容是体现履约能力的指标，应认真分析和判断。二、履约管理之工期(一) 工期和施工进度1、 实际开工日期的认定 承包人有证据证明实际开工日期的，则应
