精选优质文档-倾情为你奉上 强制分布法在绩效考核中的应用, , 员工的绩效考核是人力资源管理者要面对的一项重要工作，对于员工而言，经过了辛勤的工作，每个人的表现都需要得到一个客观而公正的评判。所以在绩效结果出来之后，合理的应用就显得尤为重要。如何适当的拉开距离，起到激励与督促并存的作用，这才是绩效考核的最终目标。特别是企业在推进员工绩效管理初期，不可避免要解决考核的问题，多数会在确定考核档次时采取强制分布法，在此向各位详细介绍强制分布法在员工绩效考核中的应用-从管理学的角度来说，实施绩效管理的组织都希望把绩效考核结果当作调整员工薪酬和 晋升决策的重要依据，所以绩效考核结果的合理应用就显得至关重要。要达到这样的目标，就要求绩效考核结果要满足正态分布，或者说要合理拉开距离。然而在实 际考核中，结果往往令人失望，员工绩效结果不是密集分布在高位区，就是集中在中间地带，即形成考核中常见的“趋中效应”。于是，强制分布法就成为很多组织 为实现绩效考核结果合理分布的
