精选优质文档-倾情为你奉上快速培养企业中层管理人员的四种方法 第一种方法工作轮换：使用是最好的培养方式根据调查统计，经理们认为“让潜在领导者轮换不同的职责和执行海外任务是最有价值的领导才能培养方式”，内部岗位轮换是企业要培养复合型人才的经济又有效方法。主要因为：1、定期改变中层管理者的工作部门或岗位，让他们到各个部门或岗位去丰富工作经验，扩大对企业各个工作环节的了解，以使他们对公司的经营管理或其他岗位的职责有更全面的了解，对中层管理者提高工作的分析能力和内部的沟通协调能力都十分有帮助。2、不同地域之间的岗位轮换可以增进员工对不同文化的理解。3、部门之间的岗位轮换，可以提高部门之间的协作，减少部门摩擦，了解相关部门的业务，使中层管理者“通才化”。4、据了解，目前在一些大型的高科技企业和著名外企中实行轮岗制的公司较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司也都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。他们在具体的实行中，各自的方法又有所不同： 华为为了在人力资源管理中引入竞争和选择机制，在公司内部建立
