精选优质文档-倾情为你奉上我心目中理想的中层管理者在知识、信息时代的今天，面对激烈的竞争，企业要生存发展，必须抓管理、练内功、增效益，企业的竞争说到底是管理与人才的竞争。企业的竞争力大小直接体现在现在产品所占据的份额以及产生的经济效益上。但是产品竞争力的背后，则是人才能力上的竞争，管理上的竞争。由此可见，强化企业管理，提高管理质量，不仅是要建立合适企业特点，高效运行的组织机构和管理制度，还要强化以人为本的管理理念，提高管理者的管理素质，以达到高效管理的目的。企业的管理者可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。德鲁克认为高层管理者应该做到仔细考虑企业的使命，确定企业目标制定战略规划，为取得未来成果而在目前做出决策。企业是人的组织企业负有建立和维系人的组织职能，必须为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养人才。一个组织的精神是由高处的人们创造的，这就要求企业的高层管理者用他们的行为准则、价值观、信念为整个组织树立榜样。另外是高层应该建立并维持一些重要的关系，他可能是顾客与供应商的关系，也可能是银行家与金融界的关系，又或者是同政府或其他外界机构的关系，这些关系将对以后
