房地产集团商业管理中心编制及职责划分(共22页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上*房地产集团商业管理中心编制及职责划分（一）组织架构原则：集团设立商业管理中心，商业（包括办公）面积在10万平米及以上的项目设置专门的商业团队，其余项目由营销管理中心负责，商业管理中心进行协助商业管理中心：项目商业：（商业面积在20万以上的项目设商业副总或总监）商业总监1策划经理1策划主管1策划专员1招商经理1招商主管1招商专员1营运经理1营运主管1（三）职责划分事项商业管理中心职责项目商业职责策划定位负责项目整体定位、产品定位、客户定位报告的撰写，主导市调参与撰写，参与市调，参与数据收集项目具体营销策略把控整体方向，进行审核1、根据定位进行详细市调具体撰写，报商业管理中心审核2、负责方案的具体执行招商1、制定总体招商策略2、负责主力店及经营面积在3000平米以上商户的招商、谈判主导、签约3、开发战略合作商户，对新开项目的招商资源进行整合4、制定招商标准及准则，对项目招商工作进行检查辅导5、对项目的年