精选优质文档-倾情为你奉上技术培训管理制度1、 技术培训的目标1、进一步增强技术团队的技术创新意识，积极改变技术人员的知识结构，提升自身的技术能力与水平，适应新形势下的公司技术需求。 2、进一步发挥技术团队中各自的个性特长，打造一支既有统一技术风格又体现各自特色的科技团队。 3、通过技术培训，一方面能够让公司内部的技术培训师掌握最前沿的专业技术，提高技对新技能的研究、探索能力，并提高自身的技术水平。另一方面提升受训团队的集体运维能力，提升公司技术实力，营造和谐向上的技术研究氛围。 4、积极加速新员工成长历程，发扬新老员工之间传帮带精神，积极强化对新员工 传思想、帮学习、带技能、树作风的发展理念。5、逐步建立本企业的技术培训师培训机制，使技术培训工作科学化、规范化、制度化。2、 技术培训的适用范围本制度适用于公司所有技术人员及技术相关人员。3、 技术培训的管理模式1、 培训委员会技术培训委员会由公司总经理、主管副总经理、培训管理部经理、技术部门经理（以下简称“培训负责人”）及运营中心总经理组成。负责技术培训师
