精选优质文档-倾情为你奉上招商提成管理办法一、总则为定期对员工的工作成绩、工作能力进行考核，帮助员工理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，正确认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正，为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务，从而有效提升经营管理公司（以下简称“经管公司”）整体绩效。二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化；2、客观性原则：用数据说话，避免带入个人主观因素；3、业绩改善原则：考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。4、比例控制原则：参与考核的员工根据其绩效水平划分为不同的等级，同时对同等级员工人数进行比例控制，确保各员工绩效考核工作业绩的公平、公正。三、适用范围1、本管理办法适用于经管公司直接参与招商的人员及经管公司以外其他参与招商的人员，同时，根据员工所属部门及职责的不同，考核内容及提成有所区别。2、提成对象分为团队提成和个人提成（试用期人员无提成。）四、提成细则（
