招商团队文化(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 招商部团队文化建设我们的定义: 一个人带着一群志同道合的人共同奋斗,达到共同的目标我们的目标: 我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为我们的眼睛只盯着目标.我们的人员组成: 领袖:决定部门团队的大方向，完成任务目标, 保护团队 复制人才.具有智慧、冷静、成熟、经验丰富副首：强力的执行者，作为领袖与下属沟通的桥梁，具有聪明、勇敢、主动、好斗的特性智慧者：溶解团队，超强的处理人和事的社交能力,沟通与谈判能力,基层：承担任务目标、温暖感动客户，具有超强的工作服从性，我们的定位: 行动谈判型团队.我们工作目标管理的4个阶段: 1 目标制订阶段( 标准 方法 条件) 2 目标分解阶段 (子目标) 3 目标执行与实施( 责任与权限, 检查,控制,)