精选优质文档-倾情为你奉上招商管理第1节 招商团队管理1 招商人员招聘及团队组建1.1 在新项目开业前12个月,集团商管公司招商部负责编写新项目招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管公司人力资源部。与当地商管公司共同编制招商、营运人员岗位职责,开展人员招聘和团队组建。1.2 主管级以下招商及营运人员由当地商管公司负责招聘, 报集团商管公司人力资源部备案。主管级(含主管)以上招商及营运人员由当地商管公司初试后,经集团商管公司人力资源部及招商部复试后录用。1.3 新项目开业前10个月,招商、营运(除总服务台)人员全部到位。营运人员到岗后至项目开业前3个月,编入招商队伍参与招商工作。1.4 招商部文员需熟练使用CAD及图片处理软件。2 招商人员培训2.1 新项目开业前9个月,集团商管公司招商部负责对当地商管公司开展以下培训:新项目解读培训 :对招商、企划人员进行新项目解读培训。培训内容为:万达广场整体建筑介绍、主力店业态组合、步行街业态规划、步行街租金及招商政策、招商时间进度要求。商业地产基础知识培训:对全体进行商业地产基础知识培训。