精选优质文档-倾情为你奉上瑞德商业地产招商人员量化管理绩效考核细则一、目的：为实行标准化管理，达到公司招商工作标准要求，规范招商人员行为，完成公司招商工作要求，控制成本，维护公司利益，提高招商人员工作效率和工作质量，特制订本规定。二、适用范围：本规定适用于公司各项目招商人员。三、内容：1、 公司项目主管负责本项目的招商管理工作，贯彻执行公司的招商管理制度。2、 全体招商人员均须以瑞德招商人员工作规范为准则，认真完成本职工作。3、 考核分数中，绩效考核成绩所占权重为80%，劳动纪律考核成绩占权重为20%。4、 建立招商岗位工作百分制的考核办法，岗位考核得分与岗位工资挂钩。5、 各岗位月度考核满分为100分，达到AAA级时发放100%的岗位工资。6、 按实际得分（100分减去被扣分）除以100的百分比计发当月岗位工资。7、项目主管负责考核本店招商人员。8、招商人员工作因违反招商制度和程序、责任心不强给公司造成的损失由个人承担。9、按月份进行考核。考核业绩与员工的加薪、晋升、下岗挂钩。10、每月考核得分评定如下：得分
