招商运营各流程及管理规定(共14页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上招商运营各岗位职责部门/岗位工作内容招商营运总监1、负责业务招商部整体工作的把握和部署;2、负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展;3、负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质;4、负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力;5、负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别;6、负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况;7、负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略;8、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同;9、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作;10、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作,组织安排相关招商人员参加各类商品招商会;11、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设;12、负责协调本部门同其它部门之间的工作。招商营运经理1、参与公司经营决策,负责

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