精选优质文档-倾情为你奉上招商部员工考核方案惠州义乌小商品城为了加强对各部门员工工作监督与管理，特要求各部门建立员工考核方案。提升员工应对新的市场挑战能力，保证商城综合竞争力。招商部员工考核方案的建立本着务实、高效，合理利用人力资源，提高工作业绩的目的所建立，望部门员工严格遵守考核制度，在日后的工作中，不断提高工作的积极性、主动性，提升部门工作效率，相互配合，加强团队凝聚力，将部门工作提升一个新的高度。一、 招商员业绩考核：1、员工考核总成绩为100分2、现根据市场一、二期空铺及市场规划临时铺位进行招商，由总经理助理制定月招商进度，如部门未完成制定招商计划的30%，将给予部门员工严重警告并给予招商助理50元处罚，如完成招商计划的全额或超出月招商计划则对部门员工给予奖励，奖励月考核第一名员工给予300元，第二名给予200元，奖励助理300元。3、如本部门办理转让铺位月达到20间以上，给予部门奖励500元。以此类推。二、日常工作考核加分制1、招商部员工在完成部门招商计划总量情况下给予计分，按总经理助理制定月出租铺位数量由招商员平均任务量，招商员在
