精选优质文档-倾情为你奉上新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。企管科根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。一、到职前培训 （企管科、部门主管负责）1、到企管科报到，进行新员工入职须知培训（企管科负责）。2、到部门报到，主管代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、准备好新员工办公、就餐位置、办公用品。4、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。5、让本部门其他员工知道新员工的到来 （早会时）。6、准备好给新员工培训的部门内训资料。7、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。8、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训 （部门主管负责）到职后第一天：1、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。2、新员工工作描述、职责要求。3、讨论新员工的第一项工作任务。到职后第五天：1、一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中
