精选优质文档-倾情为你奉上第 1阶段:新人入职,让他知道来干什么的为了让员工在 7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事 相互认识(每人介绍的时间不少于 1分钟;2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业 能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4. HR 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任 务相关的同事部门负责人是谁。6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评,并给予及时肯定和 表扬(反馈原则;检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作 1年以上尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让 其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作 目标及给予工作压力。第 2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好转变往往是痛苦的, 但又是必须的, 管理者需要用较短的时间帮助新员
