精选优质文档-倾情为你奉上一、目的：提升本机台员工士气、产品质量及生产效率，增强组长&机长的现场管理能力。二、适用范围：扬盛印务生产部印刷车间、后道车间三、职责：3.1.印刷主管监督印刷机长下班前会议的召开；3.2.后道车间当班组长负责监督机长的下班前会议的召开；3.3.当班印刷机长及后道各机长负责下班前会议的准备、召开； 四、运作流程及规范：4.1.每个印刷机长及印后机长必须每天召开下班前会议，时间：AM8:10 PM16：45或 PM20：05，会议时间控制在10分钟以内；4.2.若有新进员工，先介绍新员工，以体现团队、大家庭的气氛；4.3表扬机台优秀员工，与员工互动，关怀员工并致以慰问。4.4.首先回顾当天的生产状况：回顾质量如何（若有质量问题要提出如何解决，以后怎样才能避免；若有则通报目前的客户投诉、退货质量问题，最好以实物讲解给机台成员，信息来源：大检/小检的检验报告、客户投诉、不合格品通知单、以及当班机台发现的、对班机台出现的质量问题都可以讲）；回顾产量如何（讨论如何在现有的基础上提升、如何做
